《敏捷三问》
李秀颀结合对众多知名企业咨询的经历提出，内部审计的发展是一个不断面临新的要求和挑战、不断优化的过程，具有受重视、有挑战、持续优化三大特征。他认为，敏捷内部审计与内部审计一直追求的目标有诸多契合之处，并特别强调了敏捷审计可提高内部审计的相关性，所谓相关即要与时俱进、紧密合作。他从科技、方法论和治理三个维度分析并提出，应用敏捷审计方法是“下一代内部审计”的特征之一。他从咨询公司的视角建议，可以由面到点，着眼于审计业务运作整体，从敏捷审计价值观、敏捷审计的运作模式和原则、组织/系统等支持三个维度来落地敏捷审计。
上午“思”的输入
让大家对下午的“创”充满了期待
----创
为了充分调动大家讨论的积极性，创造坦诚、平等交流的氛围，下午的分组本着机会均等、人人平等的原则，采取了随机分组的模式，分成了六个组。令人惊讶的是，李凤雏司长被分到了位于角落的第四组，但他没有任何不满，而是全程投入，乐呵呵地与组员一起讨论共创。
讨论前的热身中，六个组分别起了队名，选出了组长。让我们听听这六个组响亮的名字吧：第一组，虎虎生威；第二组，遥遥领先；第三组，老窖；第四组，飙马；第五组，灵猴；第六组，加速度。
每个组均共创敏捷审计的价值观、敏捷审计运作模式。讨论进行得热火朝天，大家争分夺秒地思考、分享和讨论。每一次团队展示，都成为一次“争先恐后”的抢麦游戏。六个组的观点既有共识，又有各组显著的特点，有点观点打上了相关企业的烙印。
最终，每个小组都获得了一张敏捷审计的全景图，这张全景图也是一张实施敏捷审计的路线图。
通过一下午的共“创”，大家基本就敏捷审计价值观达成了共识：即以人为本、个体与互动重于流程与工具，高价值的审计洞察重于详尽的底稿和报告，业审（利益相关方）协作重于保持严格的距离，动态响应变化重于遵循既定计划。
最后，李凤雏司长对一天的活动作了精彩点评。他称赞活动既有成功的精彩（思），又有精彩的成功（创），充分肯定了顺丰集团周密的准备工作，高度评价中国商业会计学会风控与审计分会凝聚力强、快乐阳光、方式新颖、内容丰富、成效丰满。他从9个方面对于上午和下午的活动进行了详细点评。他首先结合党的二十届中央审计委员会第一次会议精神，解读了新时代中国审计的新使命即如臂使指，做到集中统一；如影随形，做到全面覆盖；如雷贯耳，做到权威高效。他逐一点评了各位专家的分享和下午讨论的情况，并概括为组织体系保障、真实合法前提、思想文化引领、团队能力关键、资源配置合理、考核评价激励六句话。随后，他谈了自己对敏捷审计的思考，指出前提是敏、要求是捷，敏捷要做到短、平、快、稳、准、效六个字。他强调，敏捷审计同样需要程序、档案和资料，敏捷审计既要防控业务风险，又要防控审计风险。李司长的点评为一天的活动画上了圆满的句号。
