11月8日-10日，“增值型审计实务与案例”高端研修班在江苏省江阴市海澜飞马水城成功举办。研修班由中国商业会计学院主办、风控与审计分会承办、海澜集团协办，150余名来自央企、国企、民企、股份制企业、高校、中介机构等单位的审计、风控、财务人员参加了研修班。
本次研修班紧紧围绕增值型审计的主题展开，分成主题报告、专家课程、名企参访、高端对话四大模块。
11月8日上午，海澜集团创始人周建平开场代表海澜集团对参加研修班的专家、学员表示热烈欢迎，并为大家作了主题为《企业家视角的内部审计价值》的报告。
他在报告中谈到：海澜集团在35年的发展过程中，始终把内部审计和内部控制放在首位，将其作为管理的重要抓手和重要手段。通过内部审计，起到增加经济效益、堵塞管理漏洞、减少损失浪费、预防舞弊犯罪、保护干部员工的作用。海澜集团制定了完善的内部审计制度体系，开展了跟踪审计和渗透式审计，从事前、事中和事后进行审计监督，确保了公司重大项目得到良好管控，确保了公司的财富未受损，海澜集团的内部审计部门成了全国内部审计先进单位。内部审计工作是一项系统性工程，公司可通过“高薪养廉”的方式选好内部审计负责人，秉持“用人不疑，疑人不用”的原则用好内部审计负责人。同时，内部审计负责人要有理想信念，既要忠诚，又要肯干，一方面要和管理层相互信任、配合默契；另一方面要带好头，带好团队，为公司创造价值。
中国商业会计学会常务副会长、北京工商大学原副校长谢志华教授作了主题为《监督与制衡》的报告。
首先，他阐述了审计的价值，提出审计是国家治理体系中不可或缺的一部分，具有优化资源配置的作用和优化体制制度的优势。制度选择是决定一个国家、一个民族、一个企业成功的根本因素，审计通过发现制度性缺陷，弥补和完善制度，让制度更有效，是最实质的增加价值。其次，他提出内部控制的内核和内在机理是制度，选择什么样的治理模式是制度的核心内容。他深入对比分析了纵向科层和横向水平两种不同的组织结构，指出纵向科层的组织结构是集权的体制，更多表现为监督，横向水平的组织结构是分权的体制，更多表现为制衡。监督的本质特征是必须要靠大权力才能监督小权力，制衡的特点一是要实现权责对等，岗位的责任和权力要相互制衡，二是要有标准，没有标准就没有制衡。再次，他深入阐述了监督与制衡的关系，提出制衡是监督的前提，没有制衡的监督很难实现。制衡会使得监督的效率大大提高，降低监督的成本。最后，他强调，世界上没有最好的集权，也没有最好的分权；没有完全的集权，也没有完全的分权。集权和分权是一种基本的架构，体制是集权和分权的结合体。管制的模式是放开高线、管住底线，内部控制、风险管理、公司治理，均是通过制衡的方式来解决企业日常运行的问题，通过审计守住底线。
中国商业会计学会副会长、审计署内部审计指导监督司原司长李凤雏作了主题为《构建增值型内部审计体系，助力企业高质量发展》的报告。
在报告中，他从增值型内部审计的概念、为什么提增值型内部审计、构建什么样的增值型内部审计体系、构建的增值型内部审计体系怎么助力企业高质量发展等问题出发，进行了深入、严谨的阐述，他提出：
第一，增值型内部审计应当定位于贯穿各种审计活动的新的内部审计理念，内部审计进入新的发展阶段为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性指引。
第二，内部审计的价值必须由其利益相关方界定，如果内部审计部门没有为其服务的组织增加价值就没有存在的必要，如果内部审计无法为组织创造价值，只是重复第二道防线职能的职责，那么它仅仅是另外一个成本中心—消耗公司资源的部门。
第三，增值型内部审计作为一种内部审计工作理念，需要构建由组织体系、管理体系和方法体系构成的增值型内部审计体系，指引方向、提供保障、规范行为。
第四，构建的增值型内部审计体系必须付诸实施，发挥作用必须以适当的审计项目为载体，与价值增值助力企业高质量发展最为攸关的审计项目当属内部控制审计、风险管理审计、公司治理审计。
11月8日至10日，新方正集团稽核监察部高级总监谢建中，中信银行审计部总经理王鹏虎，顺丰集团首席审计执行官、风控与审计分会副会长刘国华，中国五矿集团原审计部部长、风控与审计分会副会长赵晓红，中集集团纪委书记、执委会成员兼审计监察部总经理王静华，武钢集团原审计部部长、风控与审计分会会长谭丽丽为研修班进行了授课。其中：
谢建中授课的主题是《增值型审计方法论》。他通过目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、行动（Will）的Grow模型，提出：内部审计应以价值为导向，工作目标是创造价值；过去内部审计一直在关注管理，很少关注经营。未来内部审计要关注管理，更要关注经营；标杆企业的价值创造实践显示，内部审计要从评价向推动改进转变，要有敢于亮剑的精神和勇气，把资源投放在高价值领域；内部审计要分析环境，中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况。他提出倡议，让我们用实践来重新定义内部审计的定义，重新定义内部审计的价值，重新定义内部审计在组织中的作用，护航组织，点亮未来。
王鹏虎授课的主题是《数字化转型助力审计价值提升》。他结合中信银行五年来数字化转型的实践，深入回答了增值型审计是什么、做什么、怎么做、如何用新方法解决老问题等问题，详细介绍了中信银行“三层九面”的内审数字化转型方法论，提出文化是顶层基调、组织是支撑架构、团队是关键要素、制度是机制保障、流程是实现路径、系统是技术保障、工具是提效利器、模型是核心抓手、数据是重要基石。他认为，数字化审计的主要形式是持续审计，并详细介绍了中信银行持续审计的经验做法。最后，他对内审数字化转型的未来进行了思考，从生产力和生产关系的角度提出了“双轮驱动”的理念，并介绍了中信银行新五年内审数字化转型的规划。
刘国华授课的主题是《企业内部审计管理与创新》。首先，他提出持续提升内审价值的机会点在洞察远见、风险预测、动态敏捷、智能智慧四个方面，并通过对内审价值实现所面临的外部挑战和内部挑战的分析，指出要从定位服务、敏捷理念、产品意识、经营意识、人本意识五个方面革新内审理念。其次，他结合内审价值链，详细介绍了顺丰集团在研究型审计、敏捷审计、数字化审计等方面进行的探索和实践，以及形成的理念、方法、工具和经验。最后，他阐述了顺丰集团136内部审计管理法，即搭建1个平台（数字化审计平台）、培育3种能力（业务研究能力、动态风险识别能力、敏捷响应能力）、注重6个模块（组织保障、学习成长、业务研究、数据治理、看重要性、调优先级）。
赵晓红授课的主题是《深入开展增值型内部审计，着力推动企业高质量发展》。首先，她提出增值型审计更重服务，并通过主动服务将内部审计的隐性价值显性化，增值型审计要站得更高、看得更远、管得更宽、做得更实。其次，她通过六个专项审计的案例，详细介绍了内部审计在推动政策落实、优化体制机制、促进降本增效、提升管理能力、化解防范风险、保障合规经营等方面所发挥的增值作用。最后，她总结了开展增值型审计的四大经验，即在选题上，围绕重点领域和关键环节确定审计内容。在审计形式上，以专项审计为基础，融合多种审计形式。在审计组织上，以联合审计检查为依托，发挥监督合力。在审计落实上，以持续监督为着力点，确保真改实改。
王静华授课的主题是《风险管控助力企业增值》。首先，她从五个方面的对比分析，提出要明确发心和定位，让决策者们和业务一线感受到风控价值，基于这种转变和调整，中集集团风控从“三位一体”扩展为“六位一体”。其次，她通过重大红线问责、风控指引、穿透式风险点自查、抓一把手工程等介绍了自主风控文化打造的实践经验，通过板块公司治理专项、试点板块Top10风险评估和治理的案例介绍了重大风险专项治理的特色和成效，并结合数字化风控推进策略、关联交易线上化、数字化风控建模介绍了数字化风控建设的经验和价值。最后，她强调，优秀的企业应将风险管理作为组织的核心能力之一，这个能力决定了企业能走多远。
谭丽丽授课的主题是《增值审计：打造我们的护城河》。她提出，人教人不一定能教懂，故事教人一看便明白，要让故事照亮未来。她通过古老的传说与创新的符号、赛道的选择与世界的大舞台、至高岭地的风向标与一代人的担当、快乐的斜杠和时间的朋友、数据化的灵魂和我们的想法六个故事，并在每个故事中穿插了若干个案例，用身边的人和事，绘声绘色地介绍了内部审计的快乐工作法。
11月9日下午，研修班组织学员赴中信泰富特钢和海澜集团进行了参访，身临其境地了解了中信泰富特钢的发展史、产品及成就，以及海澜集团智能仓储的运行模式。
参访结束后，组织了高端对话《增值型审计之路》，谭丽丽、刘国华、周美蓉、赵晓红、王鹏虎、王静华、胡桂林7位专家，针对风险防控、数字化审计转型、亏损企业治理、人才培养、合规管理等进行了深入交流。
本次研修班分别由周美蓉、王悦、吴丹辉、谢建中等主持。
研修班取得了圆满成功，受到了学员的纷纷好评，盛赞海澜之行是一次增值型审计的盛宴，引领和促进了增值型审计的发展。
