下午的三位嘉宾演讲结束后，上海国家会计学院教务二部主任邱铁面向线上线下的八万余听众介绍了学院今年开设的二十多门内审系列课程的相关情况，并对学院在聚焦高质量人才培养方面开展的教学模式创新等情况做了相关介绍。
圆桌论坛环节，上海电气集团财务总监、原总审计师傅敏，厦门建发集团审计总监、纪委副书记林芳，海信集团副总审计师兼审计部总经理陈呈明，新希望集团审计监察部部长张彦四位嘉宾围绕《内部审计的价值重塑》的主题，各自企业内部审计工作的特点、实施方法以及积累的宝贵经验进行了深度和生动的分享。
傅敏开门见山地分享了“两个强化、三个主动、三个提升”的经验：一是要强化内审的领导体制，强化合力监督的体制。二是要“如臂使指”，主动攻坚疑难杂症；“如影随形”，主动监督、关口前移；“如雷贯耳”，主动跟踪督促整改。三是要提升审计专业能力，提升参与管理的能力，提升资源整合的能力。同时她谈到，面对新产业、新业务、新模式，内审人要加强学习，了解最新动态；加强关注，尤其是法律法规和发展的动向；加强交流，与同行互相学习借鉴。
林芳从审计体制、审计专业力的打造、数字化转型三个方面分享了建发集团的探索和实践。她认为，审计体系是基石，要搭建好体系需要上级领导决心推动和下属单位真心配合；提升审计专业力，核心是精准立项，发现高质量、有质感的问题；数字化转型关键是要动起来，将审计经验变成建模的逻辑，与审计机关加强联动配合。同时，她结合企业多元化的挑战，介绍了董事会、职能部门、业务经营单位三级风险管理架构，以及集团总部对行业、行业内设审计部监督风险和风控中心、风控中心直接监督业务层“三位一体”的模式。
陈呈明在分享中谈到，内部审计的高质量发展与所在公司的高质量发展相生相伴，并从文化环境、审计体制、人才培养等方面分享了海信的实践经验。他特别分享了在战略审计方面的探索和感悟，认为战略审计既要关注战略解码、任务分解、措施指标，又要关注任务、项目落实情况，通过持续跟进战略分析、规划、实施、控制等关键环节，确保公司战略的达成。同时，他介绍了审计量化评价的体系，以及该体系在推进企业经营管理改善方面的成效。
张彦结合新希望集团的实践，围绕“重塑”谈了他对内部审计价值的理解。他提出，内审人要自我革命，以空杯心态做好重塑；要顺大势，谋大局，有作为；要思考什么是内审的价值，怎样实现内审价值，创造性地寻找内审的价值；内审要贴近经营，服务经营，坚持一切为了经营。同时，他特别谈了面对周期和多元化内审的策略，提出在周期的发展变化中内审更应该坚持自己、坚持主责主业，面对顺周期、逆周期内审要调整工作重点；多元化既是挑战也是机遇，内审要到业务中去，让专业的人干专业的事，加强数据链接和专项协同。
