11月8日-10日，“增值型审计实务与案例”高端研修班在江苏省江阴市海澜飞马水城成功举办。研修班由中国商业会计学院主办、风控与审计分会承办、海澜集团协办，150余名来自央企、国企、民企、股份制企业、高校、中介机构等单位的审计、风控、财务人员参加了研修班。
本次研修班紧紧围绕增值型审计的主题展开，分成主题报告、专家课程、名企参访、高端对话四大模块。
11月8日上午，海澜集团创始人周建平开场代表海澜集团对参加研修班的专家、学员表示热烈欢迎，并为大家作了主题为《企业家视角的内部审计价值》的报告。
他在报告中谈到：海澜集团在35年的发展过程中，始终把内部审计和内部控制放在首位，将其作为管理的重要抓手和重要手段。通过内部审计，起到增加经济效益、堵塞管理漏洞、减少损失浪费、预防舞弊犯罪、保护干部员工的作用。海澜集团制定了完善的内部审计制度体系，开展了跟踪审计和渗透式审计，从事前、事中和事后进行审计监督，确保了公司重大项目得到良好管控，确保了公司的财富未受损，海澜集团的内部审计部门成了全国内部审计先进单位。内部审计工作是一项系统性工程，公司可通过“高薪养廉”的方式选好内部审计负责人，秉持“用人不疑，疑人不用”的原则用好内部审计负责人。同时，内部审计负责人要有理想信念，既要忠诚，又要肯干，一方面要和管理层相互信任、配合默契；另一方面要带好头，带好团队，为公司创造价值。
中国商业会计学会常务副会长、北京工商大学原副校长谢志华教授作了主题为《监督与制衡》的报告。
首先，他阐述了审计的价值，提出审计是国家治理体系中不可或缺的一部分，具有优化资源配置的作用和优化体制制度的优势。制度选择是决定一个国家、一个民族、一个企业成功的根本因素，审计通过发现制度性缺陷，弥补和完善制度，让制度更有效，是最实质的增加价值。其次，他提出内部控制的内核和内在机理是制度，选择什么样的治理模式是制度的核心内容。他深入对比分析了纵向科层和横向水平两种不同的组织结构，指出纵向科层的组织结构是集权的体制，更多表现为监督，横向水平的组织结构是分权的体制，更多表现为制衡。监督的本质特征是必须要靠大权力才能监督小权力，制衡的特点一是要实现权责对等，岗位的责任和权力要相互制衡，二是要有标准，没有标准就没有制衡。再次，他深入阐述了监督与制衡的关系，提出制衡是监督的前提，没有制衡的监督很难实现。制衡会使得监督的效率大大提高，降低监督的成本。最后，他强调，世界上没有最好的集权，也没有最好的分权；没有完全的集权，也没有完全的分权。集权和分权是一种基本的架构，体制是集权和分权的结合体。管制的模式是放开高线、管住底线，内部控制、风险管理、公司治理，均是通过制衡的方式来解决企业日常运行的问题，通过审计守住底线。
