中国商业会计学会副会长、审计署内部审计指导监督司原司长李凤雏作了主题为《构建增值型内部审计体系，助力企业高质量发展》的报告。
在报告中，他从增值型内部审计的概念、为什么提增值型内部审计、构建什么样的增值型内部审计体系、构建的增值型内部审计体系怎么助力企业高质量发展等问题出发，进行了深入、严谨的阐述，他提出：
第一，增值型内部审计应当定位于贯穿各种审计活动的新的内部审计理念，内部审计进入新的发展阶段为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性指引。
第二，内部审计的价值必须由其利益相关方界定，如果内部审计部门没有为其服务的组织增加价值就没有存在的必要，如果内部审计无法为组织创造价值，只是重复第二道防线职能的职责，那么它仅仅是另外一个成本中心—消耗公司资源的部门。
第三，增值型内部审计作为一种内部审计工作理念，需要构建由组织体系、管理体系和方法体系构成的增值型内部审计体系，指引方向、提供保障、规范行为。
第四，构建的增值型内部审计体系必须付诸实施，发挥作用必须以适当的审计项目为载体，与价值增值助力企业高质量发展最为攸关的审计项目当属内部控制审计、风险管理审计、公司治理审计。
11月8日至10日，新方正集团稽核监察部高级总监谢建中，中信银行审计部总经理王鹏虎，顺丰集团首席审计执行官、风控与审计分会副会长刘国华，中国五矿集团原审计部部长、风控与审计分会副会长赵晓红，中集集团纪委书记、执委会成员兼审计监察部总经理王静华，武钢集团原审计部部长、风控与审计分会会长谭丽丽为研修班进行了授课。其中：
谢建中授课的主题是《增值型审计方法论》。他通过目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、行动（Will）的Grow模型，提出：内部审计应以价值为导向，工作目标是创造价值；过去内部审计一直在关注管理，很少关注经营。未来内部审计要关注管理，更要关注经营；标杆企业的价值创造实践显示，内部审计要从评价向推动改进转变，要有敢于亮剑的精神和勇气，把资源投放在高价值领域；内部审计要分析环境，中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况。他提出倡议，让我们用实践来重新定义内部审计的定义，重新定义内部审计的价值，重新定义内部审计在组织中的作用，护航组织，点亮未来。
王鹏虎授课的主题是《数字化转型助力审计价值提升》。他结合中信银行五年来数字化转型的实践，深入回答了增值型审计是什么、做什么、怎么做、如何用新方法解决老问题等问题，详细介绍了中信银行“三层九面”的内审数字化转型方法论，提出文化是顶层基调、组织是支撑架构、团队是关键要素、制度是机制保障、流程是实现路径、系统是技术保障、工具是提效利器、模型是核心抓手、数据是重要基石。他认为，数字化审计的主要形式是持续审计，并详细介绍了中信银行持续审计的经验做法。最后，他对内审数字化转型的未来进行了思考，从生产力和生产关系的角度提出了“双轮驱动”的理念，并介绍了中信银行新五年内审数字化转型的规划。
