刘国华授课的主题是《企业内部审计管理与创新》。首先，他提出持续提升内审价值的机会点在洞察远见、风险预测、动态敏捷、智能智慧四个方面，并通过对内审价值实现所面临的外部挑战和内部挑战的分析，指出要从定位服务、敏捷理念、产品意识、经营意识、人本意识五个方面革新内审理念。其次，他结合内审价值链，详细介绍了顺丰集团在研究型审计、敏捷审计、数字化审计等方面进行的探索和实践，以及形成的理念、方法、工具和经验。最后，他阐述了顺丰集团136内部审计管理法，即搭建1个平台（数字化审计平台）、培育3种能力（业务研究能力、动态风险识别能力、敏捷响应能力）、注重6个模块（组织保障、学习成长、业务研究、数据治理、看重要性、调优先级）。
赵晓红授课的主题是《深入开展增值型内部审计，着力推动企业高质量发展》。首先，她提出增值型审计更重服务，并通过主动服务将内部审计的隐性价值显性化，增值型审计要站得更高、看得更远、管得更宽、做得更实。其次，她通过六个专项审计的案例，详细介绍了内部审计在推动政策落实、优化体制机制、促进降本增效、提升管理能力、化解防范风险、保障合规经营等方面所发挥的增值作用。最后，她总结了开展增值型审计的四大经验，即在选题上，围绕重点领域和关键环节确定审计内容。在审计形式上，以专项审计为基础，融合多种审计形式。在审计组织上，以联合审计检查为依托，发挥监督合力。在审计落实上，以持续监督为着力点，确保真改实改。
王静华授课的主题是《风险管控助力企业增值》。首先，她从五个方面的对比分析，提出要明确发心和定位，让决策者们和业务一线感受到风控价值，基于这种转变和调整，中集集团风控从“三位一体”扩展为“六位一体”。其次，她通过重大红线问责、风控指引、穿透式风险点自查、抓一把手工程等介绍了自主风控文化打造的实践经验，通过板块公司治理专项、试点板块Top10风险评估和治理的案例介绍了重大风险专项治理的特色和成效，并结合数字化风控推进策略、关联交易线上化、数字化风控建模介绍了数字化风控建设的经验和价值。最后，她强调，优秀的企业应将风险管理作为组织的核心能力之一，这个能力决定了企业能走多远。
谭丽丽授课的主题是《增值审计：打造我们的护城河》。她提出，人教人不一定能教懂，故事教人一看便明白，要让故事照亮未来。她通过古老的传说与创新的符号、赛道的选择与世界的大舞台、至高岭地的风向标与一代人的担当、快乐的斜杠和时间的朋友、数据化的灵魂和我们的想法六个故事，并在每个故事中穿插了若干个案例，用身边的人和事，绘声绘色地介绍了内部审计的快乐工作法。
